Bedrijfsopvolging regelen is een belangrijke factor
op dit moment en ook de komende jaren voor de babyboomers.
35% van de ondernemers in Nederland is namelijk ouder dan 50 jaar. “Het opvolgingsprobleem voor de Nederlandse babyboomers is een Europees probleem; er wordt gevreesd voor een golf aan bedrijven die te koop komen te staan en een groot tekort aan kopers, met een stil pensioendrama als gevolg”, stelt Van Teeffelen.
Om bedrijfscontinuïteit te waarborgen is het van belang dat er
gedegen management is voor bedrijfsopvolging.
Bedrijfsopvolging: familie, MBO, MBI of strategisch?
Bedrijfsopvolging kan op verschillende wijzen worden ingekleed.
Soms is er binnen het bedrijf een medewerker met potentie die
klaargestoomd kan worden om de DGA op te volgen.
Dit kan natuurlijk opvolging binnen de familie zijn maar ook
een trouwe en ervaren medewerker die het reilen en zeilen
van het bedrijf kent.
Indien niet voorhanden kan er ook een bedrijfsopvolger
extern worden aangetrokken.
Dit kan iemand uit je industrie / markt zijn die interesse heeft
om jouw bedrijf verder voort te zetten.
Ook kan het een strategische koper zijn.
Een andere speler in je markt die synergievoordelen wil
behalen of zijn diensten, producten en doelgroep wil
uitbreiden.
Regel bedrijfsopvolging op tijd
Als eigenaar weet je hoeveel tijd en expertise er nodig was
om je bedrijf te krijgen waar het nu is.
Dit houdt ook in dat je dit niet van de ene op de andere dag
kunt overdragen zonder problemen.
Een gedegen bedrijfsoverdracht kan een ruime poos duren,
afhankelijk van wie het bedrijf overneemt.
Iemand binnen de organisatie weet natuurlijk al meer en is
al ingewerkt.
Dit kan tijd schelen met een externe bedrijfsopvolger.
Desondanks zijn er ook allerlei financiele, fiscale en juridische zaken
die je op orde moet hebben om je opvolger in staat te stellen alles
goed voort te zetten.
Zeker wanneer je het bedrijf verkoopt en er sprake is van bedrijfsovername.
Dan is het des te belangrijker dat alle zaken goed gedocumenteerd zijn.
Hierdoor is het voor een potentiele bedrijfsopvolger makkelijk in te zien wat
de status is van het bedrijf op verschillende vlakken en kan hij of zij sneller
concluderen of hij er in wilt stappen en toegevoegde waarde ziet.
Wacht dus niet met het voorbereiden hiervan tot het moment daar is
voor opvolging of verkoop. Dan heb je andere dingen aan je hoofd.
Bedrijfsopvolging en uitfaseren
Bedrijfsopvolging vraagt vaak een soepele overgang.
Dit houdt in dat je als eigenaar nog een tijdje samenwerkt met de
nieuwe manager/eigenaar en/of adviseert.
Dit wekt niet alleen vertrouwen bij de opvolger maar ook bij
leveranciers, banken, klanten en ook de medewerkers.
Juist omdat dit proces zo delicaat is, is het goed om te van
voren verder te kijken dan alleen naar de verkoopprijs.
Ontdek of je bedrijfsopvolging op dezelfde golflengte zit.
Hebben zij dezelfde visie voor ogen?
Is continuïteit gewaarborgd voor medewerkers en klanten?
Kan ik met deze mensen goed samenwerken tijdens het
uitfaseren voor een goede overdracht?
Dit is waar wij bij SMGI strikt op letten.
We willen dat alle partijen terug kunnen kijken op een soepele
en effectieve bedrijfsopvolging.
Wanneer de visie en doelen niet overeenkomen kan dit leiden
tot problemen, die verder effect hebben op klanten en medewerkers.
Wij kijken dus niet alleen naar de financiele gegevens maar
ook of er een match is ons als mensen.
SMGI helpt bij bedrijfsopvolging.
Daar waar je als eigenaar klaar kunt zijn voor pensioen
of simpelweg klaar bent voor een andere uitdaging,
staan we paraat om de mogelijkheden te bespreken.
Neem contact op om vrijblijvend de mogelijkheden
te bespreken.