Bedrijfsopvolging gezocht? Mis deze Tips niet!

Bedrijfsopvolging gezocht is een veelvoorkomende zoekterm online.

Bedrijfsopvolging gezocht is een veelvoorkomende zoekterm online. Niet vreemd, gezien enerzijds steeds meer eigenaren de pensioenleeftijd bereiken. Anderzijds is vaker te zien dat opvolging binnen de familie geen optie is en er intern ook niet altijd kwalitatieve kandidaten te vinden zijn. Wat dan? Want ‘the show must go on!’ Bedrijfsopvolging kan op allerlei manieren worden ingekleed natuurlijk. De meest simpele indeling is intern versus extern. Wie in het bedrijf heeft het in zich om het stokje over te nemen? Wordt er al een (groot) deel van de taken gedelegeerd aan een bepaald iemand? Is er een werknemer die de capaciteiten en drive heeft om het bedrijf de komende 5 tot 10 jaar verder te bouwen en verbeteren? Dit is belangrijk om goed tegen het licht te houden, want het bepalen van de opvolger bepaalt de toekomst van het bedrijf en daarmee ook de boterham van alle medewerkers. Interne opvolging kan vertrouwd voelen, maar wees realistisch en eerlijk omtrent iemands kwaliteiten in het belang van het bedrijf. Aan de andere kant kun je er ook voor kiezen om extern iemand aan te trekken. Iemand met management en/of leiderschap skills. En dan hoor je de vragen al reizen: • Past diegene wel binnen de cultuur? • Heeft hij/zij genoeg ervaring? • Wat weet diegene van mijn industrie? • Heeft zo iemand wel genoeg feeling met mijn bedrijf? Externe bedrijfsopvolging regelen kan ook tricky zijn. Absoluut. Zo iemand moet waarschijnlijk langer ingewerkt worden. Echter heb je wel de mogelijkheid om, als je op tijd begint, een goed selectieproces op te zetten om geschikte kandidaten eruit te pikken. En dit proces kan best eens een tijdje duren. Nu is er nog een interessante optie: Bedrijfsopvolging middels bedrijfsovername. Wat hierbij gebeurt is dat het bedrijf onder de hoede komt van een strategische groep. Die groep neemt dus als eerste de zorgen weg van jou als ondernemer en stelt je in staat om al een deel van je aandelen financieel te innen. Samen met de koper ga je vervolgens kijken naar een geschikte kandidaat. Die kan de koper soms leveren, of je bepaalt samen wie er aangesteld wordt. Het voordeel is dat een strategische koper met je meekijkt om de juiste opvolger te selecteren en daarna ook het proces monitort. Oftewel er worden meetbare doelen opgesteld, zodat de geschiktheid ook echt gemeten wordt. Dit vergroot dan ook de kans dat je bedrijf na opvolging een goede kans heeft om voort te blijven bestaan. Daarbij kan deze optie dus gebruikt worden bij zowel interne, als externe bedrijfsopvolging en dankzij de verkoop verzeker je jezelf meteen ook van een stuk financiële zekerheid. Lees verder over bedrijfsopvolging EN verkoop Of neem vrijblijvend contact op om je mogelijkheden van bedrijfsopvolging vrijblijvend te bespreken.   Bedrijf verkopen? Top Vraagprij

Niet vreemd, gezien enerzijds steeds meer eigenaren de pensioenleeftijd
bereiken. Anderzijds is vaker te zien dat opvolging binnen de familie
geen optie is en er intern ook niet altijd kwalitatieve kandidaten te vinden zijn.

Wat dan?
Want ‘the show must go on!’

Bedrijfsopvolging kan op allerlei manieren worden ingekleed natuurlijk.
De meest simpele indeling is intern versus extern.

Bedrijfsopvolging Intern of Extern regelen?

 

Bedrijfsopvolging gezocht binnen het bedrijf:
Wie in het bedrijf heeft het in zich om het stokje over te nemen?
Wordt er al een (groot) deel van de taken gedelegeerd aan een bepaald
iemand?
Is er een werknemer die de capaciteiten en drive heeft om het bedrijf
de komende 5 tot 10 jaar verder te bouwen en verbeteren?

Dit is belangrijk om goed tegen het licht te houden, want het bepalen van
de opvolger bepaalt de toekomst van het bedrijf en daarmee ook de
boterham van alle medewerkers.

Interne opvolging kan vertrouwd voelen, maar wees realistisch en eerlijk
omtrent iemands kwaliteiten in het belang van het bedrijf.

Bedrijfsopvolging gezocht buiten het bedrijf:
Aan de andere kant kun je er ook voor kiezen om extern iemand aan te trekken.
Iemand met goede management en/of leiderschap skills.
En dan hoor je de vragen al reizen:

  • Past diegene wel binnen de cultuur?
  • Heeft hij/zij genoeg ervaring?
  • Wat weet diegene van mijn industrie?
  • Heeft zo iemand wel genoeg feeling met mijn bedrijf?

Externe bedrijfsopvolging regelen kan ook tricky zijn.
Absoluut.

Zo iemand moet waarschijnlijk langer ingewerkt worden.
Echter heb je wel de mogelijkheid om, als je op tijd begint,
een goed selectieproces op te zetten om geschikte kandidaten
eruit te pikken.  En dit proces kan best eens een tijdje duren.

Nu is er nog een interessante optie:

Bedrijfsopvolging middels bedrijfsovername.

Wat hierbij gebeurt is dat het bedrijf onder de hoede komt van
een strategische groep. Die groep neemt dus als eerste de zorgen
weg van jou als ondernemer en stelt je in staat om al een deel
van je aandelen financieel te innen.

Samen met de koper ga je vervolgens kijken naar een geschikte
kandidaat. Die kan de koper soms leveren, of je bepaalt samen
wie er aangesteld wordt.

Het voordeel is dat een strategische koper met je meekijkt om
de juiste opvolger te selecteren en daarna ook het proces monitort.
Oftewel er worden meetbare doelen opgesteld, zodat de geschiktheid
ook echt gemeten wordt.

Dit vergroot dan ook de kans dat je bedrijf na opvolging een goede
kans heeft om voort te blijven bestaan.  Daarbij kan deze optie dus
gebruikt worden bij zowel interne, als externe bedrijfsopvolging en
dankzij de verkoop verzeker je jezelf meteen ook van een stuk
financiële zekerheid.

Of neem vrijblijvend contact op om je
mogelijkheden van bedrijfsopvolging
vrijblijvend te bespreken.